Управленческий аудит – это анализ и оценка компетенций и возможностей менеджмента компании в достижении корпоративных целей.
Целью управленческого аудита является не оценка эффективности отдельных руководителей, а оценка эффективности работы управленческой команды в интересах акционеров, поддержания хороших отношений с сотрудниками и соблюдения стандартов репутации.
Важно подчеркнуть, что управленческий аудит оценивает общее управление компанией, а не работу отдельных менеджеров.
Цель управленческого аудита – выявить слабые стороны управленческой команды. Чаще всего аудит проводится в масштабах всей компании, но он также может быть изолирован для определенных бизнес-сегментов. Цель всегда – выяснить, насколько эффективно управление и где его можно улучшить.
Стоимость управленческого аудита: от 100,000 рублей.
Система внутреннего контроля (СВК) — это инструмент для предотвращения возможных потерь и/или убытков.
СВК необходима каждой компании!
Неэффективное использование ресурсов, непреднамеренные и преднамеренные искажения отчетности, «откаты», разглашение конфиденциальных сведений, работа «на себя» с использованием материальной и интеллектуальной собственности работодателя встречаются довольно часто, в любых компаниях.
Поэтому система внутреннего контроля должна присутствовать на каждом предприятии!
Конечная цель организации СВК – выполнение контрольных функций непосредственно на предприятии и обеспечение готовности к ревизиям и проверкам, проводимыми внешними контрольными органами.
Практика показывает, что инвестиции в СВК окупаются в течение полугода, а затраты на поддержание действующей системы существенно ниже, чем стоимость выявляемой неэффективности.
Аудиторская компания «ВИЛАНА» предлагает провести аудит существующей на вашем предприятии СВК или внедрить систему внутреннего контроля с учетом масштабов и характера деятельности вашей организации
Существующая на предприятии надежная СВК повысит доверие клиентов и контрагентов к вашей организации и к ее финансовой отчетности.
С целью внедрения СВК мы проводим:
- изучение и анализ практики сложившихся на предприятии бизнес-процессов и документооборота, внутрифирменных стандартов деятельности, оценку существующей системы внутреннего контроля;
- выявление финансовых, правовых, производственных и прочих рисков;
- формируем отчет о проделанной работе;
- формируем рекомендации по устранению выявленных рисков.
В любом случае, даже если полнофункциональная СВК пока организации не нужна, отдельные элементы системы внутреннего контроля позволят существенно «упростить жизнь», освободив от принятия решений по текущим вопросам.